پاداش‌های کاری مهم می‌تواند هم درونی و هم بیرونی باشد. پاداش ها در قالب برنامه های شناسایی کارکنان درونی و در قالب سیستم های جبران خسارت بیرونی هستند. برنامه های شناسایی کارمندان از یک تشکر خودجوش و خصوصی تا برنامه های رسمی عمومی که در آن انواع خاصی از رفتار تشویق می شود و روش های دستیابی به شناخت به وضوح مشخص می شود، متغیر است.برخی تحقیقات نشان می‌دهند که مشوق‌های مالی ممکن است در کوتاه‌مدت انگیزه بیشتری داشته باشند، اما در بلندمدت انگیزه‌های غیرمالی هستند..
راهنمای استفاده
اسلایدهای فایل قابل تغییر است.
محتوای فایل دانلودی
انگیزه: از مفاهیم تا کاربردها
1-مقدمه
2-ایجاد انگیزه توسط طراحی شغل: مدل ویژگی های شغل
3-روش های اصلی طراحی مجدد مشاغل
4-چرخش شغلی
5-غنی سازی شغل
6-مزیت غنی سازی شغل
7-ترتیبات کاری جایگزین
8- flextime یا ساعت کاری انعطاف پذیر
9-اشتراک گذاری شغل
10-دور کاری
11-زمینه اجتماعی و فیزیکی کار
12-مشارکت کارکنان
13-نمونه هایی از اقدامات مشارکت کارکنان
14-استفاده از پاداش برای ایجاد انگیزه در کارکنان:برنامه های دستمزد متغیر
15-ایجاد یک ساختار پرداخت
16-چهار برنامه پرداخت متغییر
17-مزایای انعطاف پذیر:توسعه یک بسته مزایا
18-پاداش های درونی: برنامه های شناسایی کارکنان
19-خلاصه و مفاهیم برای مدیران